陷入死循环!平均工资30年不涨,日本还有几个十年可以失去?

【环球时报驻日本特约记者 蒋丰 黄文炜 程毅】” 日本平均工资原地踏步 30 年 “,经合组织(OECD)近日发布的数据令媒体纷纷哀叹 ” 日本经济发展长期停滞 “,而日本工薪族似乎已经习惯工资不涨、物价不增的生活,忘记了经济高速成长年代涨工资曾经是必然的事。日本首相岸田文雄在竞选期间提出的 ” 令和版收入倍增计划 “,也没有被列入自民党众议院选举的政策主张,有议员质疑它只是用来迷惑选民的 ” 海市蜃楼 “。” 失去的 10 年 “” 失去的 20 年 “” 失去的 30 年 ” ……日本还有几个十年可以失去?

陷入死循环!平均工资30年不涨,日本还有几个十年可以失去?

” 稳定 ” 是被动承受的结果

今年 10 月,日本国税厅发布一年一度的《民间收入实态统计调查》,结果显示:2020 年,日本人的平均年收入为 433 万日元(约合 23 万元人民币),较 2019 年的 436.4 万日元减少 0.8%。几乎同一时间,经合组织(OECD)公布的数据显示,2020 年日本平均工资为 38514 美元,在 OECD35 个主要成员国中排第 22 位。近 30 年里,日本平均工资仅增长了 4.4%,几乎没有太大变化。而美国平均工资增长 47.7%,英国增长 44.2%,超过日本的十倍。此前,日本工资金额在 2015 年被邻国韩国超越。

日本《东洋经济》杂志还分析了英国《经济学人》杂志公布的最新 ” 巨无霸指数 “,日本一个巨无霸售价 390 日元,相当于 3.55 美元,而美国的售价是 5.65 美元,英国的售价是 4.5 美元,韩国的售价是 4.0 美元。由此得出的结论是,各国巨无霸售价与日本的差距,基本跟各国上班族的平均年收入同日本的差距持平。这说明日本上班族的工资不涨,物价也不涨,总的来说就是两个字—— ” 稳定 “。

国际货币基金组织(IMF)将体现国家经济规模的名义国内生产总值(GDP)与 1990 年的数据对比后发现,近 30 年里,经济规模居世界第一位的美国名义 GDP 增长到原先的 3.5 倍,第二位的中国增长到原先的 37 倍,而第三位的日本名义 GDP 仅为原先的 1.5 倍。就连第四位的德国,名义 GDP 也增长到原先的 2.3 倍。日本经济增长的缓慢程度尤为明显。从人均 GDP 来看,在新冠疫情暴发前的 2019 年,日本在七国集团(G7)中也仅排名第六位,比较靠后。

事实上,日本的这种 ” 稳定 ” 并不是主动争取的,而是被动承受的结果。” 工资 30 年不涨 ” 已经成为日本的社会共识。

之所以会有 ” 工资 30 年不涨 ” 的说法,是因为 2020 年的工薪族平均年收入与上世纪 90 年代初期基本持平。1950 年,日本企业员工的平均年薪为 12.8 万日元,是前一年的 108.1%。从那时起,尽管经济增速起伏不定,但日本工薪族的年收入却稳步上升,1971 年达到 100 万日元,1975 年达到 200 万日元,1981 年达到 300 万日元,1989 年达到 400 万日元。

但一切都在 1993 年陷入停滞,1998 年不良债权问题又全面爆发,给日本经济带来严重冲击。从那时起,日本企业不给员工加薪变得司空见惯。1998 年,日本企业员工的平均年收入自二战以来首次呈现下降趋势,是上一年的 99.4%。 到 2012 年,日本企业员工的平均年收入已经下降到 408 万日元,与 1989 年持平。

近年来,公司员工的年收入有略微上升的迹象。然而,去年以来,由于新冠疫情又导致经济衰退,日本的经济复苏较为缓慢,有些民众担心收入下降趋势还将持续一段时间。

另一方面,收入没有增加,又导致消费无法提升,造成一种恶性循环。看看 OECD 列出的世界各国的零售额增长情况,2020 年,挪威的年增长率位居世界前列,同比增长 8.34%。而日本比前一年下降 3.26%,在七国集团中排名第六。工资不涨,消费不增,物价不涨,日本正处在一个 ” 不加薪也不买东西 ” 的循环中,” 失去的 30 年 ” 或许会变成 ” 失去的 40 年或 50 年 “。

最近这两年,面对新冠疫情的挑战,日本社会的贫富差距现象愈发严重。但是面对贫弱者,却出现一种 ” 自己的责任,自作自受 ” 的舆论。比如,” 一个人之所以无家可归成为流浪汉,是因为他没有努力 “” 非正式员工很容易被解雇,也得不到奖金,因为他们没有努力地成为正式员工 “” 选择家里蹲的人,因为本身不努力 ” 等等,总之,日本社会开始变得不那么宽容,一种 ” 生活不如意都是自己的责任 ” 的论调开始流行。

30 多岁的工薪族小川对记者说:” 我结婚五年,小孩现在三岁,去年刚买了房子,由于我的工资只是日本平均水平,养家糊口有点难,不得不让妻子也出去工作,白天只能把孩子送到保育园。作为一家之主我很惭愧,没能在经济上撑起一个家。”

企业不解雇也不想涨薪

综合日本媒体的分析来看,” 工资 30 年不涨 ” 的原因之一,在于日本企业不信任银行,主要靠 ” 节流 ” 稳固财务。日本宏观经济学专家、庆应义塾大学经济学部的小林庆一郎教授分析称,上世纪 90 年代泡沫经济破灭,就连日本企业笃信绝对不会倒闭的大型金融机构都相继破产,国家对不良债权问题的处理直到 2005 年才算告一段落,成长率低的企业因为看不到未来,所以不愿意给员工涨工资,大多数日本企业也觉得银行不可靠,只能靠节省人工成本来稳固财务基础,其结果是企业管理趋于稳定,破产数量大幅减少。

此外,小泉政权下的体制改革,大大增加了日本非正式员工的数量,扩大了正式员工与非正式员工之间的收入差距。因此也有分析认为,日本上班族平均年收入不涨,是受非正式员工的 ” 拖累 “,只要做了正式员工,便不用担心收入问题。事实真是如此吗?

2019 年,时任经团联会长的中西宏明发表了 ” 调整终身雇佣制 ” 的言论,把真相赤裸裸地展示给了众人。他认为如今的日本企业不够强大,即将无法维持终身雇佣,也无法为员工的未来负责。2021 年 10 月,三得利控股社长新浪刚史也提出 “45 岁退休制 ” 的言论,引发众怒,但也暴露出日本企业的 ” 真实面目 ” ——快要撑不住了。

近年来,日本经团联也在积极呼吁上班族发展副业和兼职,一直很重视员工忠诚度的日本老牌企业也纷纷响应。表面上的说法是提高员工的社会参与度,提高工作满意度,背后原因则是日本的终身雇佣制已经到了崩溃的界限。” 企业已经无法保障你们的收入,不如你们去外面赚钱吧 ” ——这才是日本企业的真实想法。

在日本一桥大学名誉教授野口悠纪雄看来,” 安倍经济学 ” 在提高日本企业员工收入方面发挥了副作用。在 ” 安倍经济学 ” 开始前的 2010 年,巨无霸在日本的售价相当于 3.91 美元,高出当时美国的 3.71 美元和英国的 3.63 美元,当然也高过韩国的 3.03 美元,而现在日本的工资与物价同时下跌,所以野口认为,日本人其实是在 ” 安倍经济学 ” 实行期间急速转贫的。

《东洋经济》分析称,” 安倍经济学 ” 的日元贬值政策使日本企业能够持续获利而不必改革其公司结构,是工资没有上涨的原因之一。此外,由于占日本国内生产总值 70% 的中小企业的数字化程度低于其他国家,无法产生高附加值,而且浪费了很多时间从事繁琐的事务性工作,形成无利可图的局面。而且中小企业被大公司剥夺了价格决定权,也无法向员工支付高薪。

最近几年,由于日本劳动力短缺,导致工作量增加,所以上班族们感觉干得更多了,却赚得更少了,难免感到不平甚至不满。日本综合研究所宏观经济研究中心所长石川智久在接受采访时强调,工薪族在关注他国工资上涨的问题时,也不能忽略失业人数的激增,这是最为关键的。” 美国和其他国家,近年来工资呈现上涨趋势,但失业率也在直线上升,员工很容易被解雇。韩国也在 2018 年提高了最低工资,这导致失业人数激增。日本为了避免这种情况的出现,以不加薪的形式来维持雇佣,不会轻易给员工加薪,但也绝对不会解雇。” 不辞退也不解雇,导致日本企业的人才流动性小,所以只能降低工资水准,维持着一种 ” 安定雇佣 ” 的状态。

在日本,企业工资还与工龄直接挂钩,随着年龄增大,工资逐渐增多,而不管员工的能力和做出的贡献如何。企业解雇员工往往也不容易,因为以能力差解雇员工而被告到法律机关,企业大多会败诉。其实,日本的工资体系缺乏灵活性。在成果与收入挂钩问题上,业绩好的时候加了工资,但是如果之后业绩都不好,也很难再下调工资了。这样也会影响其他人的工资。

到手的钱实际上变少了

” 工资 30 年不涨 ” 实际上早已引起日本民众的不满。日本 NHK 电视台网站不久前采访了多位日本上班族,他们均就此表达了无奈。一名 50 多岁的中学教师对记者表示,” 在过去 30 年,完全没有感觉到工资上涨,反而是保险费、交通费涨幅巨大。”

还有一名 40 多岁的出版社编辑失望地表示,” 工作量在增加,但始终没看到工资在增加。” 此外,在日本社交网络上,也有不少网友吐槽日本虽是发达国家,但工资水平显然无法与其他发达国家相提并论。

在日本,一种普遍情况是,名义上的工资虽然有所增加,但是到手的钱减少了,这是因为各种社会保险的金额增加了。比如,假设某人月工资 36 万日元,但是到手的只有 27 万 -29 万日元,即使年收入 1000 万日元,到手只有 600 万 -700 万日元。这十几年,日本的税金和保险费用在不断提高。

据日本总务省的调查,2020 年一个家庭月平均社会保险费支出金额为 57223 日元,这一数字在 2006 年仅为 42221 日元,14 年就增加了 15000 日元。需要强调的是,根据日本内阁办公室从家庭调查中整理出来的数据,45 岁 -54 岁的人群缴纳税金和社会保险费最多,占实际收入的 20% 左右。

日本的社会保险费主要包括公共养老金保险费、健康保险和护理保险费。虽然这是不得不支付的费用,是为了应对将来的养老金或健康问题所需,但每月 6 万日元的费用对工薪族来说是相当大的负担。

尽管日本企业大多采取不加薪但也不解雇员工的经营模式,但日本年轻一代却对未来越来越没有信心。据日本 TBS 新闻网报道,日本年轻人对于今后生活的消极情绪在滋长。一名 20 岁的上班族在接受采访时称,” 如果我要买车的话,每个月就必须还 3.5 万日元。那么在接下来的几年,我根本存不了钱。” 另一名 20 多岁个体户大森对《环球时报》记者说,他大学毕业在公司干了两年后就辞职出来创业了,” 看到父辈们工作到退休也不过是一份只够糊口的工资,我决定还是自己独立干事业。我有电脑设计特长,可以接活搞各种设计,从菜单到店面布置设计都承接。当工薪族太无趣了,个人干自己决定收入,感觉挺好的。”

” 岸田首相正推出‘令和版国民收入倍增计划’,我很期待,希望能让普通国民的工资有明显提高。但最终能否实现这样的计划,我其实还是有些担心的,毕竟疫情之下的日本经济不是很景气。” 一名 37 岁的日本友人对记者表达了担心。

庆应大学专门研究宏观经济的教授小林庆一郎对 NHK 电视台说:” 从大的方面来看,近 30 年日本的物价没什么变化,工资也保持在相似的水准。而其他国家的物价大约为 30 年前的两倍。日本已经成为一个‘廉价’的国家,出租车和酒店价格亦是如此。在美国,有企业倒闭,马上又有新企业诞生。但日本是稳定的,因为没有淘汰,但是没有进化可以被视作一件坏事。”

另一方面,在企业难以提高工资的时候,政府的作为很重要。小林称,” 与其他国家相比,政府用于支援儿童保育的预算很低,应该加以改进。我们需要一个健全的社会保障体系,通过向那些生活困难的人分配资源,以及增加对高收入者的征税,来纠正收入差距。”

当前,日本正处在加快产业链重塑、推动数字化转型的转折点上,以期解决劳动力急剧短缺和提高生产力的问题,但显然日本在全球人才竞争中已经落后,不少高端人才纷纷带队投奔中国。如果不能解决待遇问题,人才流失势必会成为日本的重大难题。

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